随着汽车产业的转型升级，汽车业态正在向电动化、网联化、智能化、共享化转变。一汽集团为了更好地支撑红旗品牌跃迁发展，打造素养过硬、能力一流的一线班组管理团队，建立了红旗工段班长“HTL3315”能力模型，启动了红旗工段班长课程开发项目。我校作为一汽大学技能人才培训培养基地，联合企业专家共同开发本次项目，其中，统计与会计核算专业教师承接了《文件做成》培训开发项目。
为了更好地学习红旗数字化生产的先进工艺和理念，了解企业制造和培训需求，完满完成《文件做成》课程开发任务，12月17日，统计与会计核算专业侯崇超、李博、玄玉慧、李斯淇等四位老师赴红旗繁荣工厂进行调研。
图1 统计与会计核算专业教师团队赴红旗工厂调研
红旗繁荣工厂占地面积75.5万平方米，建筑面积43.5万平方米，标准产能24万辆/年，目前规划了E-QM5、在制在研多款红旗产品，将满足红旗品牌百万产能布局及新产品导入需求。
红旗繁荣工厂的自动化水平在行业处于绝对领先地位。其中，冲压生产线全过程自动化率达到93.7%，焊装生产线的628台机器人实现自动化率100%；涂装生产线采用7轴机器人可达率提升了15%，拥有28台机器人和95台AGV的总装生产线能够实现A级到D级全平台柔性生产。
在繁荣工厂，数十万个数据采集点遍布五大车间，对数据进行实时采集、反馈，实时对生产质量给出判断。同时，这座数字化工厂还利用各领域业务算法模型，对采集的各类大数据进行业务算法分析与训练，确保产品始终如一的品质。通过采集生产数据，并结合流水线设备本身的寿命参数，及时判断设备是否有部件即将超过使用寿命、需要维修，并在数字孪生的虚拟工厂里，第一时间发出预警信号，减少停工的发生。
图2 红旗繁荣工厂智能化生产场景
教师团队在参观红旗繁荣工厂后，深深为红旗工厂的数字化建设所震撼，为红旗民族汽车品牌而骄傲，并走进车间同涂装车间培训师孙涛、焊装车间培训师杨建彤等企业专家共同研讨培训项目的需求和工作场景。
图3 团队同企业专家共同研讨培训项目
团队将发扬繁荣工厂“精益生产”和“质量至上”的精神，结合数字化、智能化、柔性化、绿色化的生产要求，打造高质量培训课程，为红旗品牌跃迁发展作出贡献。
李博供稿